（1）价值主张。
即公司通过其产品和服务能向消费者提供何种价值。表现为：标准化个性化的产品服务解决方案、宽窄的产品范围。 （2）客户细分。
即公司经过市场划分后所瞄准的消费者群体。表现为：本地区全国国际、政府企业个体消费者、一般大众多部门细分市场。
（3）分销渠道
描绘公司用来接触、将价值传递为目标客户的各种途径。表现为：直接间接，单一多渠道。
（4）客户关系。
阐明公司与其客户之间所建立的联系，主要是信息沟通反馈。表现为：交易型关系型、直接关系间接关系。
（5）收入来源（或收益方式）。
描述公司通过各种收入流来创造财务的途径。表现为：固定灵活的价格、高中低利润率、高中低销售量、单一多个灵活渠道。
（6）核心资源及能力。
概述公司实施其商业模式所需要的资源和能力。表现为：技术专利、品牌成本质量优势。
（7）关键业务（或企业内部价值链）
描述业务流程的安排和资源的配置。表现为：标准化柔性生产系统、强弱的研发部门、高低效供应链管理。
（8）重要伙伴。
即公司同其他公司为有效提供价值而形成的合作关系网络。表现为：上下游伙伴、竞争互补关系、联盟非联盟。
（9）成本结构。
即运用某一商业模式的货币描述。表现为：固定流动成本比例、高低经营杠杆。
1. 客户细分
2. 价值主张
3. 渠道通路
4. 客户关系
5. 收入来源
6. 关键资源
7. 关键活动
8. 关键伙伴
9. 成本结构
